2019双11:海尔价值战跑赢美的价格战取胜

发布时间:2020-06-22

一年一度的双11在硝烟弥漫中敲响了结束的钟声。从2009年的一次促销δ活动,走过11年历程的双11,如今随着"玩家"数量的增多,企业的参与程度也在不断加深,双11已经演变成企业品牌☠实力、创新实力的"阅兵场"。其中在大家电领域,美的、海尔位居领先位置。其中,在天猫平台以39秒破亿、1小时破9亿的成绩上演"速度与激情",同时海尔官方旗舰店一举夺下大家电г行业第一大店,并在冰箱、洗衣机、热水器等ぷ品类再д获第一;美的在空调、厨电领域保有领先优势。

在家电产业的凛冬交出如此答卷,不管对于海尔或美的都来之不易。然而,两家企业得以领跑的本质驱动¨力截然不同,美的选择了"价格极致",海尔选择了"体验极致"。

这也是家电产业从纯粹价格战演变为复合μ价值战的分野。如今,以"价格"为导向的双ω十一已走入11个年头,吸引了三分之一的国人消费购物。难道价格战仅是双十一获得用户的唯一招式吗?从美的和海尔的策略我┚们一窥端倪。

一、解象:美的的"价格战ц"与海尔的"价值战"

中国家电产业的价格Ё战始于30年前,1989年,长虹率≌先提出全面降价,一举将外Ψ资彩电挤出市场。30年间,价格战逐渐从营销"杀手锏"变成一种常规手法,尤其在近◘几年家电行业消费不振的情况下∏,价格战已成常态。今я年双十一前夕,格力突∞然宣∽布降价促销,价格战再次喧嚣尘上。

价格战凶猛×,但颓势难挽。去年以来,家电各品类销售额、销售量出现双下滑;进入三季度,家电企业压力更甚,国内市场销售额1745亿〆元,同比下跌4.〧2%,表现低迷;创维、TCL、长虹等企业集体出现业绩下滑。

"消费分级"的时代,倒逼传统业态加速转①变,企业的产品、服务、体验必须实现全面升级

今年美的明确提出回绝库存机,许诺不发卖出产Ц日期超越一年至半年的空调。于此同时,美的的研发投入逐年递增,目的就是通过技术创新ю来☆满足用户更新换代的需求,尽管目前还处在投入期,但是显然美的正在为后面的"价值战"做准备。今年双11数据显示,美的空调♂售出1315855台,在京东平台、苏宁平台双平台No.1。

相比较美υ的将产品价格战做到了极致,海尔采用的是"场景"价值战,别人都还在卖一件空调、电视等"单品"时,海尔已开始卖"场景"提供全流程解决方案,海尔为消费者提供的不是一套家电,而是一整套"智慧厨房"、"智慧客厅"、"智慧卧室"等家庭居住空间,一种全场景的智慧生活。根据天猫双11数据显示,海尔成套购买比例达到49%,也就是说接近一半用户选择了购买"场景"。在线下海尔智慧家庭场景也受到用户的追捧●·。位于۩上海的海尔智家001号体验中心从11月1号到现在,实现了1400万元的销售◎额,同比增长2″68%。

其实,相比较单一产品的价格,成套购买显然价格更高,那么消费者还缘何愿♤意花费数十万元购买"天价"的海尔场景,用一位花了70万购买海尔智慧家庭套系产品的消费者朱先生的话来说,"买海尔的产品,就是为了配套高级的体验,一步到位。"这种打破常规的一站式解决方案,正是海尔得以占据消费转型制高点的原因,经过三十几年的市场教育,让用户乐于买单的是省心、◈省时∮、省力的智慧生活体验,而不是の省⊿钱的体验。

二、探路:价格极致与⿹体验极致背后是漫长的耕种

不管是美的做到极致的"价格战"还是海尔的价值战,两种路径都在指向同一个方向:在这个充分竞争的市场中,面对成熟的用户心智,你能提供什么核心价值打动消费者?这背后并不是一朝一夕就能一蹴而就的,需要漫长的付出和耕种。

美的提出要做"全球科技集团",持续加大研发收入。根据美的发布的财报显示,今年前三季度,美的集团研发费用为69.94亿,同比增长10.16%。同时在高端和消费升级的趋势下∴,美▇█的还尝试布局COLMO等高端品牌。尽管目前转型时间有限,目前还没◐有特别亮眼的产品,但是显然持续不断的研发投入正是为了以后的价值战在做准备。

海尔智慧家庭"场景"热销背后是其长△达13年的布局和真金白银※的投入。从2006年,行业还没有萌芽,海尔就以U-home布局智能家居,2010 年发布了世界首台物联网冰箱,2014年又发布全球首个U+智慧生活平台,再到2018年"海尔"推出全套场景解决方案,期间在物联≌网技术、平台方面的投入和布局,经历了Θ漫长的准备和积累。在长时间"真金白银"的投入和布局之下,海尔∝有别于其他传统家电厂商的核心价值,就是以智慧家庭场景满足用户在各个居住空间内Ⅳ的需求,以开放生态实现用户生活全链条的资源联通。

在Щ海尔以十年为周期、跨地域跨行业、不惜人力物力投入构建的庞大生态布局下,越来越多的全球资源方将被纳入到生态圈中,用户购买的不是一件产品,而是一整套生态服务资源,一种新的生活方式。

总的来说,价格战仍旧是刺激消费见效最快的手段,各大企业屡试不爽,但长远来看,在家电业利润一再被压低的情况下,价格战也很容易伤人伤己。海尔立足用户体∏验,坚持价值战,短期来看可能收效较慢,但也为家电企业的良性可持续发☞展提∩供了新的思路。

编 辑:孙秀杰